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2025年以來，襄陽高新區63個村（社區）共儲備后備力量203名，其中90后占比53%，大專以上學歷占比98%，隊伍結構持續優化。

　　近年來，襄陽高新區深入貫徹落實新時代黨的組織路線，聚焦基層治理能力提升和鄉村振興戰略實施，創新實施“蹲苗壯骨”工程，通過“選育管用”全鏈條培養，著力破解基層“人難選、人難留、人難用”難題，為推進基層治理現代化提供了有力人才支撐。

　　?拓寬渠道嚴把“入口關”，建強人才“蓄水池”。襄陽高新區高度重視村（社區）“兩委”干部的后備力量儲備，堅持“內挖+外引”雙向發力，探索采用“三薦三評三公開”選拔工作機制，為各村（社區）選好“苗子”。該高新區采用“個人自薦+群眾舉薦+組織推薦”相結合方式，以現任村（社區）“兩委”成員、社區網格員為“主力軍”，同步吸納致富帶頭人、退役軍人、返鄉大學生及企業管理人員等群體的人才資源，建立涵蓋治理、產業、服務等多領域的后備力量信息臺賬，確保人才儲備多元化。采用基層黨組織初審、鎮（街道）部門聯審、區級專項審查，對203名后備人選進行“政治體檢”，確保隊伍純潔性。按照每個村不少于2名、每個社區不少于3名的標準對后備力量進行動態調整，不斷充實多元化人才庫。

　　分類考核筑牢“質量關”，構建動態“防火墻”。為強化村（社區）“兩委”干部隊伍質量，襄陽高新區建立“紅黃綠”三色管理體系，對考核不合格、群眾投訴集中的人選，給予紅色預警?，啟動退出機制，并同步補充新鮮血液，保持隊伍活力?；對履職成效不明顯的人選進行約談提醒，制定“一人一策”整改計劃，給予?黃色提醒，限期提升能力??；對表現突出的人選，優先納入“兩委”換屆推薦名單，給予?綠色激勵，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導向?。創新“情景模擬+實戰評估”考核方式，安排后備力量加入征地拆遷、矛盾調解等專班，參與防汛救災、疫情防控等急難險重任務，在實戰鍛煉中按照優勝劣汰進行優化調整，及時補充新鮮血液，形成能上能下的良性循環。

　　靶向培育抓實“作用關”，鍛造實戰“生力軍”。襄陽高新區通過“導師幫帶+平臺歷練+靶向賦能”三措并舉，構建全鏈條培養體系，不斷提升村（社區）后備力量實戰能力，推動后備力量快速成長為基層治理骨干。襄陽高新區黨工委領導班子成員、鎮（街道）黨（工）委班子成員包保聯系村（社區），定期下沉講授基層黨建、鄉村振興等專題課程；推行“1名班子成員+1名后備干部”結對幫扶，選派優秀社區書記、離任老干部擔任后備力量的“實踐導師”，圍繞矛盾調解、群眾工作等場景開展案例教學?。搭建?跟班學習、?項目攻堅、?應急處突和?跨域交流四大平臺，以基層黨建、鄉村振興、群眾工作為核心課程，建立“3+X”培訓體系，靶向賦能針對性補足能力短板，實現基層后備力量從“儲備庫”到“主力軍”的質效轉化，為基層治理現代化注入持續動能。